>3. März 2012
Teamentwicklung als Event?
von Clemens Böge
Ein aktueller Spiegel-Online Artikel thematisiert einen interessanten Aspekt (oder ist es ein Trend?) im Bereich Teamentwicklung: Es wird bunter, spielerischer und vor allem aufwendiger. Folgt man der Wahrnehmung des Autors, dann werden Team-Workshops immer häufiger zu einer Art „Spiel ohne Grenzen“, geht immer häufiger Erlebnis vor Reflexion. Die Frage ist, ob das tatsächlich Teams bei […]
>29. September 2011
Lesenswert: 50 Erfolgsmodelle
von Clemens Böge
Ein kleines Büchlein ist mir vor kurzem über den Weg gelaufen und begleitet mich seitdem immer dann, wenn ich gerade nur eine eher kleine, kompakte Dosis Theorie vertragen kann (Ihr wisst schon, wo). Die beiden Autoren, ein Schwede und ein Schweizer, haben in „50 Erfolgsmodelle“ eine komprimierte und strukturierte Sammlung hilfreicher Theorien und Modelle angelegt. […]
>6. September 2011
Tempered Radicals – Die sanften Rebellen der Organisation
von Clemens Böge
Wieder einmal verdanke ich einem brand eins Artikel einen spannenden und für mich neuen Begriff: Tempered Radical. Darunter werden Mitarbeiter verstanden, die einerseits ihrer Organisation gegenüber loyal sind und sich mit ihr identifizieren, gleichzeitig aber Werte und Überzeugungen vertreten, die der herrschenden Kultur in wesentlichen Aspekten zuwiderlaufen. Als Beispiel führt Thomas Vasek in brand eins einen […]
>15. August 2011
Systemisches Wissensportal des DGSF
von Clemens Böge
Die Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung und Familientherapie (DGSF) bietet auf ihrer Internet-Plattform eine große (und hoffentlich weiter wachsende) Sammlung interessanter Artikel und Buchbeiträge rund um systemisches Wissen. Der größte Teil der Texte stammt aus dem therapeutischen Bereich, was zwar nicht direkt meine eigene Tätigkeit betrifft, aber natürlich liegen hier viele Quellen systemischen Gedankenguts. […]
>12. Juni 2011
Hinter dem Zitat (Teil 1)
von Clemens Böge
Schlaue Sprüche intelligenter Menschen sind ein beliebtes Stilmittel auch und gerade in der Beratung. Und so schmücken sich zahlreiche Websites und Folder, Präsentationen und Vorträge mit prägnanten Aussagen der jeweils passenden Vordenker, auf dass ein wenig vom Ruhm der Zitierten auf sie abstrahlen möge. Dabei wird so manch kluger Gedanke leicht verdreht oder stark verkürzt oder […]
>10. Mai 2011
Effectuation Vortrag am 17.05 in Wien
von Clemens Böge
Nächste Woche habe ich die Ehre und das Vergnügen, einen Vortrag zum Thema Effectuation halten zu dürfen (siehe dazu auch andere Beiträge in diesem Blog). Gastgeber ist die Arge Bildungsmanagement, für die ich hin und wieder als Referent im Rahmen der Ausbildung Coaching & Organisationsentwicklung tätig bin. Weitere inhaltliche Infos gibt es hier. Noch die wichtigsten […]
>10. April 2011
Effectuation – Was man von erfolgreichen Gründern und Unternehmern lernen kann
von Clemens Böge
Wann immer wir etwas Neues beginnen, ein Projekt, ein Unternehmen, irgend ein Vorhaben gleich welcher Art, rät uns die klassische Management Logik, erst einmal ein Ziel zu definieren, dann einen möglichst exakten Plan zu machen und diesen schließlich in die Tat umzusetzen. Gleichzeitig lassen sich aber in der Praxis ausreichend Fälle beobachten, in denen Leute […]
>2. April 2011
Literaturtipp: Revue für postheroisches Management
von Clemens Böge
Toller Titel. Das habe ich mal als allererstes gedacht, als mir die Revue für postheroisches Management vor kurzem erstmalig über den Weg gelaufen ist. Als zweites dann: Schönes Layout. Hat so gar nichts mit der nüchternen Gestaltung klassischer Fachzeitschriften zu tun, sondern kommt fast schon zeitgeistig-intellektuell daher. Könnte rein optisch auch ein Magazin für Architekten […]
>27. März 2011
Wie finde ich den richtigen Berater?
von Clemens Böge
Zu diesem Thema äußerte sich vor kurzen Barbara Heitger von Heitger Consulting in einem Interview im KarriereStandard (26./27.02.2011). Eine der wesentlichen Fragen, die sich eine Organisation demzufolge stellen sollte, ist (so einfach das auch klingen mag), wofür genau eigentlich Beratung gebraucht wird. Dazu nennt Heitger drei Entscheidungskriterien: (1) Geht es darum, Expertise einzukaufen, die im […]